“We are learning more by testing than [from] months spent [with] analysts and endless meetings.”
― The boss of a Fortune 500
Oggi è un momento di forte incertezza. Un momento in cui delineare strategie chiare o fare previsioni è molto complesso. Azzardato direi. Questo non è un momento per fare previsioni. Questo è un momento per sperimentare. Un momento in cui la sperimentazione, così come l’innovazione, non è una possibilità ma una necessità. Perché come mette bene in luce questo articolo del The Economist, la pandemia sta spingendo le aziende a sperimentare idee radicali che mai avrebbero avuto il tempo o l’occasione di sperimentare.