![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.jacopoperfetti.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/2021_10_22_ZPAS.png?resize=2000%2C2000&ssl=1\")
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In un\u00a0popolare articolo\u00a0<\/span><\/a>uscito nel Marzo 2015 su TechCrunch, Tom Goodwin descriveva cos\u00ec l\u2019allora contesto competitivo: Uber, la pi\u00f9 grande compagnia di taxi al mondo, non possiede alcuna auto; Facebook, il pi\u00f9 grande\u00a0media owner<\/i>\u00a0al mondo, non crea alcun contenuto; Alibaba, il pi\u00f9 grande retailer al mondo, non possiede alcun magazzino. E Airbnb, l\u2019accommodation provider\u00a0<\/i>pi\u00f9 grande al mondo, non possiede alcun immobile. Sta accadendo qualcosa di interessante.<\/span><\/p>\n Oggi questo elenco si \u00e8 ampliato ulteriormente. Youtube, il pi\u00f9 grande produttore di contenuti video al mondo, non produce alcun video. Amazon KDP, la piattaforma di\u00a0auto-publishing<\/i>\u00a0pi\u00f9 grande al mondo, non edita alcun libro; Li&Fung, uno dei maggiori fornitori di abbigliamento per brand americani e europei al mondo, non possiede alcuna fabbrica tessile; Blablacar, tra i pi\u00f9 grandi player del settore di auto trasporto privato su lunghe tratte in Europa, non possiede alcuna auto. E cos\u00ec via.<\/span><\/p>\n Molte delle aziende citate da Goodwin sono realt\u00e0 inaspettate che hanno innovato e sconvolto interi settori ridefinendone i paradigmi. In tutto il mondo stanno nascendo e si stanno sviluppando nuovi modelli di business che puntano meno sul capitale di mercato e pi\u00f9 sul capitale sociale. Modelli che riducono al minimo gli asset fisici, e di conseguenza i costi fissi, per rimanere pi\u00f9 snelli e flessibili. Questo paradigma riguarda tanto le aziende quanto le persone. Come sottolinea giustamente Jeremy Rifkin nell\u2019ultimo ventennio stiamo passando da una relazione\u00a0venditore-compratore<\/i>\u00a0a una\u00a0fornitore-utente<\/i>\u00a0e dallo scambio di propriet\u00e0 nel mercato all\u2019accesso temporaneo al servizio nella rete.<\/span><\/p>\n Le nuove generazioni infatti danno\u00a0sempre meno peso al possesso<\/b>\u00a0(compro un prodotto per poterlo usare) per\u00a0valorizzarne invece l\u2019accesso<\/b>\u00a0(pago un prodotto solo quando lo uso). \u00c8 un cambio di paradigma radicale che sta colpendo molti settori. Da quello del Fashion, penso a Nike che ha lanciato \u201cNike Adventure Club\u201d un servizio destinato al target bambini e adolescenti che permette di sottoscrivere un abbonamento e ricevere nuove scarpe ad intervalli regolari con pacchetti da 20 o 30 o 50 dollari al mese, a quello dell\u2019Automotive, dove aziende come Daimler (can Ca2Go) o BMW (con la campagna \u201cWhy Buy\u201d o il servizio di car sharing DriveNow) stanno ripensando il concetto di fruizione dei propri prodotti a fronte del fatto che le auto che compriamo per il 90% del tempo rimangono parcheggiate sotto casa.<\/span><\/p>\n Il concetto di\u00a0Zero Physical Asset Company<\/i>\u00a0di cui parla Tom Goodwin pu\u00f2 dunque essere esteso a una\u00a0Zero Physical Assets Society<\/i>, ovvero una societ\u00e0 in cui tanto le persone quanto le aziende possiedono sempre meno asset fisici.<\/span><\/p>\n Zero Physical Assets Society: Una societ\u00e0 in cui tanto le persone quanto le aziende possiedono sempre meno asset fisici.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Tornando al mondo delle imprese, oggi le aziende stanno vivendo tempi in cui tematiche come la sostenibilit\u00e0 ambientale ha assunto un ruolo di spicco nelle scelte decisionali e il valore della condivisione sta via via sostituendo il valore di scambio. Tempi in cui si sta avverando la profezia dell\u2019economista tedesco Ernst Friedrich Schumacher per cui\u00a0la produzione di massa sarebbe stata sostituita dalla produzione delle masse<\/b>\u00a0che stanno ridefinendo i parametri della\u00a0supply chain<\/i>\u00a0a livello globale.<\/span><\/p>\n Se da un lato micro aziende in meno di dieci anni arrivano a competere con i grossi player del mercato, dall\u2019altro lato grandi aziende cercano in tutti i modi di diventare pi\u00f9 snelle e flessibili. Ridurre al minimo i propri asset fisici ha infatti notevoli vantaggi. Da un punto di vista finanziario, per esempio, questo modello di business permette di:<\/span><\/p>\n \u2022 Raggiungere in poco tempo una quota di mercato quanto pi\u00f9 ampia;<\/span><\/p>\n \u2022 Portare il costo marginale – ovvero il costo di ogni unit\u00e0 aggiuntiva prodotta – a zero o prossimo allo zero cos\u00ec da garantire all\u2019azienda una marginalit\u00e0 nel lungo periodo sempre maggiore e un ROI superiore alla media di settore;<\/span><\/p>\n \u2022 Ridurre il rischio operativo grazie a un sistema di costi fissi medio-bassi e costi variabili sempre minori;<\/span><\/p>\n \u2022 Avere un modello replicabile che permetta all\u2019impresa di espandersi anche in settori non adiacenti, esportando le proprie attivit\u00e0 distintive (come per esempio il Brand e la tecnologia).<\/span><\/p>\n Nel 2016 ho pubblicato un libro, \u201cL\u2019Impresa Concentrica<\/span><\/a>\u201d che analizza nel dettaglio questo nuovo scenario socio-economico e queste nuove forme di business che ho definito \u201cconcentriche\u201d proprio per la loro capacit\u00e0 di mantenere i profitti al centro della propria struttura finanziaria dislocando su una rete di fornitori i principali costi fissi. Se vuoi approfondire questi argomenti\u00a0trovi un riassunto del libro qui<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Zero Physical Assets Society: Una societ\u00e0 in cui tanto le persone quanto le aziende possiedono sempre meno asset fisici.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":76699,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_hide_featured_image":false,"_jetpack_featured_image_duplicate_dismissed":0,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[729],"tags":[149,221,217,13],"class_list":["post-76742","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-corrente","tag-economia","tag-innovazione","tag-modelli-di-business","tag-startup"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n