{"id":77012,"date":"2016-05-29T15:15:21","date_gmt":"2016-05-29T13:15:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jacopoperfetti.com\/blog\/?p=77012"},"modified":"2022-08-15T11:52:55","modified_gmt":"2022-08-15T09:52:55","slug":"c-h-a-o-s","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jacopoperfetti.com\/blog\/c-h-a-o-s\/","title":{"rendered":"C.H.A.O.S."},"content":{"rendered":"

In una celebre conferenza stampa del 12 febbraio 2002, l\u2019ex segretario alla Difesa americano Donald Rumsfeld rispondendo alle domande dei giornalisti sulla presenza di armi chimiche in Iraq, disse: \u00abCi sono cose conosciute che conosciamo (known knowns<\/i>); sono le cose che sappiamo di sapere. Ci sono cose conosciute che non conosciamo (known unknowns<\/i>); ovvero le cose che sappiamo di non sapere. Ma ci\u00a0 <\/span>sono anche cose sconosciute che non conosciamo (unknown unknowns<\/i>); sono le cose che non sappiamo di non sapere\u00bb.<\/span><\/p>\n

L\u2019ambiguit\u00e0 dei nostri tempi risiede soprattutto in tutti gli unknown unknowns <\/i>che diamo invece per scontato. <\/i>Nel libro Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach<\/i>, gli autori propongono un utile strumento per segmentare le fonti di incertezza basato su due variabili, lungo l\u2019asse delle ordinate abbiamo la prevedibilit\u00e0 (alta o bassa) e quindi i trends o le incertezze, mentre lungo l\u2019asse delle ascisse abbiamo la conoscenza (ampia o limitata) e quindi le conoscenze non utilizzate (o elefanti), le conoscenze false (o unicorni) e lo sconosciuto non conosciuto (o unknown unknowns<\/i>). <\/span><\/p>\n

In base al nostro posizionamento nella matrice, gli autori suggeriscono sei diversi approcci all\u2019incertezza che possono aiutarci nella gestione della nostra strategia. Dal comprendere i fatti e riallineare la strategia in caso di false conoscenze e alta prevedibilit\u00e0, fino alla necessit\u00e0 di aumentare la flessibilit\u00e0 in caso di scarsa prevedibilit\u00e0 e conoscenza limitata.<\/span><\/p>\n

Stiamo dunque andando verso un futuro sempre pi\u00f9 entropico<\/i><\/span>, caotico e complesso? Pu\u00f2 essere, ma a fronte di questo scenario, pi\u00f9 che fare previsioni penso sia utile provare ad osservare il nostro contesto di riferimento per cercare di comprenderlo e, soprattutto, di scorgerne le molte opportunit\u00e0 che caratterizzano i nostri tempi. <\/span><\/p>\n

In un popolare articolo uscito nel Marzo 2015 su TechCrunch<\/i>, Tom Goodwin descriveva cos\u00ec l\u2019attuale contesto competitivo: Uber, la pi\u00f9 grande compagnia di taxi al mondo, non possiede alcuna auto; Facebook, il pi\u00f9 grande media owner<\/i> al mondo, non crea alcun contenuto; Alibaba, il pi\u00f9 grande retailer<\/i> al mondo, non possiede alcun magazzino. E Airbnb, l\u2019accommodation provider<\/i> pi\u00f9 grande al mondo, non possiede alcun immobile. Sta accadendo qualcosa di interessante.<\/span> L\u2019elenco potrebbe andare avanti. Youtube, il pi\u00f9 grande produttore di contenuti video al mondo, non produce alcun video. Amazon KDP, la piattaforma di auto-publishing<\/i> pi\u00f9 grande al mondo, non edita alcun libro; Li&Fung, uno dei maggiori fornitori di abbigliamento per brand americani e europei al mondo, non possiede alcuna fabbrica tessile; Blablacar, tra i pi\u00f9 grandi player del settore di auto trasporto privato su lunghe tratte in Europa, non possiede alcuna auto. E cos\u00ec via. Molte delle aziende citate da Goodwin sono cigni neri<\/i>, realt\u00e0 inaspettate che hanno innovato e sconvolto interi settori ri-definendone i paradigmi. Realt\u00e0 che hanno vissuto il cambiamento non come una minaccia ma come un\u2019opportunit\u00e0. In tutto il mondo stanno nascendo e si stanno sviluppando nuovi modelli di business che fondono approcci imprenditoriali un tempo dicotomici, nuove forme di revenue<\/i> che puntano meno sul capitale di mercato e pi\u00f9 sul capitale sociale, bisogni dei consumatori che si fondano pi\u00f9 sull\u2019accesso che sul possesso.<\/span><\/p>\n

Viviamo tempi in cui la produzione di massa sta venendo sostituita dalla produzione delle masse.<\/p><\/blockquote>\n

Le aziende stanno vivendo tempi in cui la sostenibilit\u00e0 ambientale ha assunto un ruolo di spicco nelle scelte decisionali e il valore della condivisione sta via via sostituendo il valore di scambio. Tempi in cui si sta avverando la profezia dell\u2019economista tedesco Ernst Friedrich Schumacher per cui la produzione di massa sarebbe stata sostituita dalla produzione delle masse che stanno ridefinendo i parametri della supply chain<\/i> a livello globale. Se da un lato micro aziende in meno di dieci anni arrivano a competere con i grossi player<\/i> del mercato, dall\u2019altro lato grandi aziende cercano in tutti i modi di diventare pi\u00f9 snelle e flessibili. E tutto questo ha un impatto che nessun disegno strategico pu\u00f2 ignorare. In uno scenario globale cos\u00ec dinamico e fluido tuttavia le imprese concentriche traggono vantaggio dalle attuali condizioni di mercato e, in particolare, da cinque fenomeni socio-economici che ho racchiuso all\u2019interno dell\u2019acronimo c.h.a.o.s.<\/i>, da cui i tempi del caos<\/i>:<\/span><\/p>\n

C<\/b> per Change, not Crisis<\/i> (cambiamento non crisi);<\/span><\/p>\n

H<\/b> per Half Entrepreneurs<\/i> (imprenditori a met\u00e0);<\/span><\/p>\n

A<\/b> per Abundance Unexploited<\/i> (abbondanza non utilizzata);<\/span><\/p>\n

O<\/b> per Open Innovation<\/i> (innovazione aperta);<\/span><\/p>\n

S<\/b> per Sharing & Access<\/i> (condivisione e accesso).<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Viviamo tempi in cui la produzione di massa sta venendo sostituita dalla produzione delle masse.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":77016,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[731,734],"tags":[149,10,163],"class_list":["post-77012","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estratti","category-impresa-concentrica","tag-economia","tag-imprenditoria","tag-societa"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t