{"id":77021,"date":"2016-05-29T15:33:39","date_gmt":"2016-05-29T13:33:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jacopoperfetti.com\/blog\/?p=77021"},"modified":"2022-08-15T11:52:13","modified_gmt":"2022-08-15T09:52:13","slug":"imprenditori-a-meta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jacopoperfetti.com\/blog\/imprenditori-a-meta\/","title":{"rendered":"Imprenditori a met\u00e0."},"content":{"rendered":"<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Oggi il concetto di \u201cimprenditore\u201d assume nuovi connotati difficilmente definibili. Chi guida la sua auto attraverso Uber o affitta una camera di casa sua attraverso Airbnb pu\u00f2 essere considerato un imprenditore? Come spesso accade, la risposta a questa domanda \u00e8 molto relativa e sfuocata. S\u00ec, sono imprenditori perch\u00e9, di fatto, hanno una loro micro-attivit\u00e0 di cui sono titolari e gestori. No, non sono imprenditori perch\u00e9 comunque dipendono da una struttura sopra di loro che decide prezzi, regole e brand con cui proporsi. Sono imprenditori perch\u00e9 l\u2019auto o la camera \u00e8 un loro asset e quindi un loro costo. Non sono imprenditori perch\u00e9 il colore dell\u2019auto<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>o il nome del servizio di affitto della camera lo decide qualcun altro. E quindi \u00e8 una via di mezzo. <i>Imprenditori-non-imprenditori<\/i> o imprenditori a met\u00e0. Parafrasando una celebre frase di Henry Ford, c<i>hiunque pu\u00f2 essere imprenditore con la propria auto, purch\u00e9 l\u2019auto sia nera<\/i>.<\/span><span class=\"s1\"> Ma torniamo al tema principale di questo libro: la strategia competitiva. In termini strategici tutto questo si pu\u00f2 tradurre tanto in una minaccia perch\u00e9 aumentano i potenziali entranti e diminuiscono le barriere all\u2019entrata, quanto in un\u2019opportunit\u00e0 perch\u00e9 aumentano i collaboratori e diminuiscono i costi del lavoro.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Se da un lato la diffusione di nuove economie come la <i>gig economy<\/i> e la nascita di nuovi paradigmi come i <i>prosumer<\/i> fa aumentare i potenziali entranti e diminuire le barriere all\u2019entrata, dall\u2019altro lato, permette di aumentare l\u2019offerta di collaboratori e diminuire i costi del lavoro.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Il diffondersi di nuove tecnologie e le potenzialit\u00e0 offerte da piattaforme che rendono pi\u00f9 facile e accessibile il lavoro in network possono abbattere le barriere all\u2019entrata in molti contesti e dare cos\u00ec la possibilit\u00e0 anche a micro-realt\u00e0, spesso formate da una o due persone, di offrire servizi di alta qualit\u00e0 a prezzi contenuti, aumentando cos\u00ec la competitivit\u00e0 del mercato in cui operano. Dall\u2019altro lato, le aziende hanno la possibilit\u00e0 di accedere a un network di collaboratori a livello globale che possono ridurre i costi del lavoro e aumentare le possibilit\u00e0 di sviluppo del proprio prodotto o servizio. E questo, come vedremo, sar\u00e0 un tratto distintivo della nostra impresa concentrica. Oggi infatti neanche il consumatore \u00e8 pi\u00f9 solo un consumatore ma \u00e8 sempre pi\u00f9 parte attiva della produzione della stessa merce che consuma. Neologismi come <i>prosumer<\/i>, parola anglosassone per <i>produttore-consumatore<\/i>, ben sintetizzano questa nuova forma di produzione dove tutti gli <i>stakeholder<\/i> sono chiamati a dare il proprio contributo attivo alla creazione del prodotto.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se da un lato la diffusione di nuove economie come la gig economy e la nascita di nuovi paradigmi come i prosumer fa aumentare i potenziali entranti e diminuire le barriere all\u2019entrata, dall\u2019altro lato, permette di aumentare l\u2019offerta di collaboratori e diminuire i costi del 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