#127: È venerdì, reinventare il giardinaggio. 🌻

Buongiorno!

OpenAI, società di Intelligenza Artificiale (AI) finanziata tra i molti anche da Elon Musk, ha da poco lanciato un nuovo linguaggio AI chiamato GPT-3 che a quanto pare porta l’Intelligenza Artificiale a un livello in cui un robot può scrivere un testo (o un finale per Game Of Thrones) come un umano.

E questo fa pensare. Questa settimana ascoltando un’intervista ho scoperto una cosa interessante: il Mossad, che molti considerano il servizio di Intelligence più efficace al mondo, sta assumendo soprattutto Hacker per raccogliere dati e laureati in Filosofia per comprenderli.

La trovo una cosa interessante perché penso che più l’intelligenza artificiale sarà intelligente, più servirà intelligenza umana. Più tecnologia avremo, più servirà sviluppare e coltivare il nostro fattore umano perché, come giustamente ha detto Anand Giridharadas, oggi siamo a un bivio: o ci mettiamo più immaginazione umana o rischiamo di estinguerci.

– Jacopo

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💡 Reinventare il giardinaggio.

Nel mio libro, “Inventati il lavoro“, racconto la storia di Valentina Paracchi che si è inventata un lavoro molto interessante: la Plant Sitter. Riuscendo così a trasformare la sua passione per il giardinaggio in una professione.

Bonsai Mirai invece è una Startup americana focalizzata sui Bonsai che propone corsi a distanza per mantenere i propri Bonsai, attraverso un modello a sottoscrizione dove per 17,99 Dollari (29.99 Dollari per la versione Pro) si possono seguire video live e lezioni sull’argomento.

Tanto Plant Sitter quanto Bonsai Mirai sono l’esempio che la differenza tra una passione e una professione sta nella capacità di costruire un modello di business che renda la propria passione economicamente sostenibile.

Prendendo spunto da questi due esempi se vogliamo trasformare la nostra passione in una professione dobbiamo:

0) Avere una passione;

1) Trovare un modello di business applicabile (vendere un prodotto o un servizio, intrattenere, insegnare delle competenze…);

2) Trovare una nicchia di riferimento (in questo caso, gli amanti dei bonsai o chiunque abbia bisogno di qualcuno che si prenda cura delle proprie piante). Una nicchia sufficientemente grande per essere profittevole, Bonsai Mirai per esempio funziona perché ha un mercato globale ed è a costo marginale prossimo allo zero;

3) Raggiungere questa nicchia attraverso un canale di vendita (per esempio una piattaforma online) e un piano marketing.


📊 Un grafico che ho trovato in rete.

Ho trovato questo grafico leggendo questo articolo che propone diversi spunti interessanti. Da quello di “Big Picture” a quello di “Terror Management Theory” fino, appunto, al “Adaptive Cycle”. Il ciclo dell’adattamento che vede nella storia un susseguirsi di quattro fasi: Riorganizzazione, Crescita, Conservazione e Collasso.

È una visione piuttosto hegeliana della storia (anche se in Hegel le fasi erano tre: tesi, antitesi, sintesi). Quello da capire è in che fase siamo noi oggi. Nella fase di collasso o nella fase di riorganizzazione? E, soprattutto, come costruiremo la fase successiva?

🗞️ Link & Post:

Ripensare tutto. Rethink è una serie podcast prodotta dalla BBC che intervista diversi personaggi del calibro del Papa, il Dalhi Lama, Mariana Mazzucato o Anand Giridharadas (dalla cui intervista ho preso la frase: “La nostra scelta oggi è tra immaginazione o morte”) su come ripensare il mondo dopo la Pandemia. Ascolta i podcast

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Muri Filosofici:

#murifilosofici.

Buon lavoro (e buon week end),
Jacopo