#144: È venerdì, reinventare il recruitment. 👔

Buongiorno!

Alla domanda «Sir Branson, ci spieghi il segreto del suo successo in tre concetti», Richard Branson, fondatore del gruppo Virgin, ha risposto con tre semplici parole: le persone, le persone e le persone. E aveva ragione.

  • La prima cosa che leggo in un Business Plan è la sezione dedicata al Team.
  • Il valore più grande che mi porto dietro da 27 mesi di MBA sono le persone con cui l’ho fatto.
  • La cosa che più mi mette entusiasmo in un progetto, qualsiasi esso sia, sono le persone con cui lo penso e lo sviluppo.
  • Le lezioni più importanti che ho imparato dal mio lavoro le ho imparate dalle persone con cui e per cui ho lavorato.
  • La cosa più bella che ho fatto come imprenditore è stato assumere persone.
  • La cosa più brutta che ho fatto come imprenditore è stato licenziare persone.
  • La cosa più stimolante (per me) di questa newsletter sono le persone che mi scrivono e che si iscrivono.

E questo vale per qualsiasi lavoro:

  • La risorsa più preziosa (e più difficile da trovare) per una Startup sono le persone con cui fondarla.
  • Ciò che dà più valore a una StartUp sono le persone che ci lavorano e che la usano.
  • L’unica risorsa in un’azienda che può cambiare e guidare il cambiamento sono le persone.
  • Il mezzo di comunicazione più efficace, virale e funzionale è il passaparola tra persone.

Le persone sono l’elemento chiave di qualsiasi lavoro e qualsiasi iniziativa imprenditoriale. Lo stesso identico lavoro può essere fantastico, se fatto con persone stimolanti e propositive, oppure un incubo se fatto con delle persone incompetenti e arroganti. La stessa identica idea imprenditoriale può trasformarsi in uno Unicorn o non arrivare neanche al primo round di investimento a seconda delle persone che la realizzano.

Il problema è che, come questo grafico mette in luce con molta chiarezza, in Italia il problema numero uno è il capitale umano, ovvero le persone. In Italia mancano i talenti. Non perché non ci siano, ma perché non vengono coltivati e valorizzati, e quindi abbandonano il nostro paese.

Non so quale sia la soluzione. Ma penso che qualsiasi discussione sul tema del lavoro in Italia dovrebbe partire da questo punto: come valorizzare le persone, come creare un ecosistema di relazione tra persone con competenze diverse ma obiettivi comuni.

– Jacopo

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💡Reinventare il Recruitment.

Una delle soluzioni per risolvere il problema del Capitale Umano, potrebbe essere quella di creare piattaforme e luoghi di incontro dove fare networking, trovare partner e collaboratori e condividere competenze. Online ce ne sono tante e fortunatamente ce ne sono sempre di più.

Per esempio If You Could è una piattaforma di Recruitment focalizzata sui lavori creativi. Poi ci sono i Marketplace, da Fiverr a Braintrust (di cui ti avevo parlato qualche mese fa). O i software, come TalkPush, che utilizzano l’Intelligenza Artificiale per automatizzare i colloqui.


📊 Un grafico che ho trovato in rete.

Questo grafico mostra una classifica delle StartUp con la maggior valorizzazione di mercato incubate dall’acceleratore Y Combinator. A proposito del valore delle persone, la cosa più interessante riguarda la seconda classificata, Airbnb. Quando i fondatori di Airbnb, che allora si chiamava airbedandbreakfast.com, proposero il loro progetto a Paul Graham, fondatore di Y Combinator, l’investitore americano non rimase particolarmente colpito dall’idea. Ma rimase colpito dall’intraprendenza dei suoi fondatori Brian Chesky e Joe Gebbia, e così decise di finanziare con 20.000 dollari Airbnb che ora vale 30 miliardi.

Nel mondo del Venture Capital c’è un detto: “Non si scommette sul cavallo ma sul fantino”. Il cavallo (= l’idea) va dove il fantino (= i fondatori) gli dice di andare. E in un mercato che cambia di continuo dove è molto difficile fare previsioni, quello che conta è avere un Team capace di cambiare direzione, di innovare il modello di business, e di stravolgere l’idea, se serve.


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Muri Filosofici:

#murifilosofici.

Buon lavoro (e buon week end),
Jacopo