Sii riconoscente a tutti i first mover che hanno creato il mercato per te, ma, se puoi scegliere, scegli di essere l’unico non il primo. Scegli d’innovare e creare un nuovo modo di utilizzare un prodotto o servizio. Scegli di soddisfare un bisogno in un modo unico o differente. I first mover si prendono tutto il rischio di fare qualcosa per la prima volta e spesso gli svantaggi di essere un first mover sono maggiori dei vantaggi. In questa prospettiva, cominciare troppo presto talvolta è peggio che cominciare troppo tardi.
I first mover si prendono tutto il rischio di fare qualcosa per la prima volta e spesso gli svantaggi di essere un first mover sono maggiori dei vantaggi. In questa prospettiva, cominciare troppo presto talvolta è peggio che cominciare troppo tardi.
Pensa al settore tecnologico. MySpace è arrivato prima di Facebook, Yahoo! è arrivato prima di Google e, nel settore della telefonia mobile, Nokia è arrivata prima di Apple. Ora Facebook è il leader nel settore dei Social Media, l’iPhone della Apple è uno degli smartphone più venduto di tutti i tempi e Google è il motore di ricerca numero uno al mondo. Hanno tutti avuto successo perché non hanno provato ad essere i primi copiando i loro concorrenti ma hanno puntato ad essere gli unici.
Già nel 2006, il mercato del Cloud Storage era popolato da oltre 80 aziende che proponevano servizi di conservazione dati su computer in rete, tuttavia questo non dissuase Drew Houston dal progettare e lanciare nel 2007 Dropbox. La storia vuole che quando un investitore gli chiese per quale motivo avesse dovuto investire nell’ennesimo servizio di Cloud Storage, Houston gli domandò quanti di quei servizi usasse, e l’investitore dovette ammettere che effettivamente non ne usava neanche uno. Non perché non funzionassero, ma perché nessuno funzionava come Dropbox. Tanto che nonostante la presenza di giganti come Apple, Microsoft e Google, il servizio di Houston è leader di mercato nel Business To Business.