28 Settembre 2026
Formazione > Regolamentazione
Un report Zapier mostra che molte aziende hanno regole sull’IA, ma i dipendenti spesso le aggirano. La formazione può rendere la governance più applicabile.
Appunti che parlano di Management
223 appunti
10 Agosto 2026
Lavoratori che insegnano il proprio lavoro alle macchine
Con strumenti come Claude, i lavoratori possono insegnare task alle macchine. Nascono nuove domande su competenze, proprietà e conoscenza aziendale.
5 Agosto 2026
Possiamo dare a un agente AI il compito di gestire un’azienda?
Un agente AI ha gestito un business per 24 ore e ha fallito inseguendo metriche sbagliate: una lezione su obiettivi, incentivi e vincoli.
21 Luglio 2026
Aintrepreneurship
Skyfall AI vuole acquistare un’azienda e affidarne progressivamente la gestione all’IA, testando quanto il management possa diventare autonomo.
10 Luglio 2026
Quando la delega diventa un rischio
Dalla battaglia di Lipsia all’IA, una catena di deleghe può perdere contesto. Automatizzare richiede istruzioni, criteri e controllo della comprensione.
27 Giugno 2026
L’IA è ormai entrata stabilmente nelle università.
L’IA è ormai diffusa nelle università e nel lavoro. I dati mostrano che competenze individuali, formazione e organizzazione devono evolvere insieme.
21 Maggio 2026
Perché Claude è la migliore IA per la tua azienda
Anthropic supera OpenAI nell'adozione business con il 34,4%. Ma se hai già integrato un'altra IA non cambiare: conta quanto bene la usi.
19 Maggio 2026
Pensare come uno sviluppatore per lavorare con l’IA
Non serve programmare, serve organizzare il lavoro come codice: modulare, tracciabile, riutilizzabile, con una sola fonte per ogni processo.
14 Maggio 2026
Per il 77% delle aziende l’IA è urgente, solo il 7% forma
Riunioni strategiche, abbonamenti e poi ognuno lasciato a sé. La differenza competitiva non sarà avere l'IA, ma avere persone formate per usarla.
29 Aprile 2026
Un’ora di CALL vs un’ora di CLAUDE
392 ore all'anno in riunioni, il 71% giudicate improduttive. Prima di accettare un invito, chiediamoci cosa potremmo fare in quell'ora con Claude.
14 Aprile 2026
Il vantaggio oggi è sapere quando non usare l’IA
L'adozione è esplosa e il vantaggio di saperla usare si sta esaurendo. Deleghiamo ciò che ci allontana dal Flow, teniamo per noi tutto il resto.
13 Aprile 2026
IT e Legal dovrebbero trovare soluzioni, non alibi
Privacy e compliance sono ragioni legittime, ma spesso servono a evitare il cambiamento invece di governarlo. Il rischio maggiore è non innovare.
12 Aprile 2026
Il 70% delle aziende è bloccato al primo stadio dell’IA
Quattro stadi di adozione e quasi tutte le aziende ferme al primo. Non manca il budget né lo strumento: manca la mentalità per usarlo davvero.
7 Aprile 2026
Meglio un CEO artificiale o uno pagato 399 volte tanto?
Nel 1965 il rapporto era 20 a 1, oggi è 399 a 1. Zuckerberg intanto sviluppa un agente IA per gestire Meta: nemmeno il suo ruolo è al sicuro.
24 Marzo 2026
Come uscire dal “traffico” lavorativo
Non arriviamo stanchi perché la strada è lunga, ma perché non guidiamo mai più di pochi minuti senza fermarci. Le giornate lavorative funzionano così.
16 Marzo 2026
L’IA è inutile solo se usata male e senza strategia
Solo lo 0,08% di chi usa l'IA la usa in modo efficace e il 70% è ancora nella fase sperimentatore. Si usa, ma senza sapere come, dove e perché.
12 Marzo 2026
L’IA potrebbe farci lavorare meno. La usiamo per di più
Otto mesi di studio HBR in un'azienda tech: con l'IA i dipendenti non hanno lavorato meno, ma più velocemente, su più attività e per più ore.
8 Marzo 2026
Human → AI → Human: mettere l’IA al nostro servizio
L'IA non è un punto d'arrivo. Un metodo in tre fasi per delegare solo alcune parti del lavoro: prima il pensiero, poi lo strumento, poi il giudizio.
13 Febbraio 2026
I task si automatizzano, il purpose no
Jensen Huang distingue i task dal purpose: scrivere codice è un task, risolvere problemi è un purpose. I task si automatizzano, il purpose no.
6 Febbraio 2026
La disorganizzazione è un furto
Rubare tempo non è reato, eppure il tempo è l'unica risorsa davvero limitata. Organizzarsi meglio è una forma di rispetto, per gli altri e per noi.
22 Gennaio 2026
Come l’IA può liberarci dalla schiavitù delle email
121 email al giorno e un controllo ogni 12 minuti. L'intelligenza artificiale può invertire la dinamica e restituirci tempo e concentrazione.
16 Gennaio 2026
4 mesi e 12 PEC per iscriversi a un corso: ha senso?
Quattro mesi di burocrazia per un'iscrizione che richiedeva cinque minuti. Introdurre l'IA in processi lenti e complessi non serve a nulla.
13 Gennaio 2026
Come usare l’IA per lavorare meno e meglio
Le best practice di Perplexity per l'IA sul lavoro: non bastano nuovi strumenti, servono processi e mentalità nuovi per trasformarli in risultati.
12 Novembre 2025
Quanto fake work inquina il tuo lavoro?
Rispondere a Slack, riunioni senza decisioni, report che nessuno legge. L'IA può assumersi il rumore e restituirci il tempo per pensare.
3 Novembre 2025
La vera bolla dell’IA non sarà solo economica
Prima o poi scoppierà la bolla della consapevolezza: quando ci accorgeremo che l'IA non può fare tutto e non può farlo subito.
15 Ottobre 2025
La burocrazia ci salverà (o meglio, li salverà)
Tre email e cinquanta pagine di guide per accreditarsi, 35 pagine per essere pagati. Con questa burocrazia l'IA è una Formula 1 in centro città.
24 Settembre 2025
AI slop e work slop: quando l’IA fa perdere tempo
Il 40% dei lavoratori ha ricevuto work slop nell'ultimo mese: quasi due ore per rifarlo e 186 dollari al mese di costo per dipendente.
4 Luglio 2025
Ma quanti ChatGPT mi costi?
Uno stagista costa come 50 licenze ChatGPT Plus, un manager come 200. Ma c'è una terza via: formare chi c'è già e potenziarne il lavoro.
8 Aprile 2025
Un professionista con l’IA batte un team senza
Ricerca Harvard, Wharton e P&G su 776 professionisti: una persona con l'IA eguaglia il rendimento di un team intero, e in meno tempo.
14 Febbraio 2025
Fare pubblicità per attrarre clienti e poi respingerli
Un mese per aprire un conto corrente tra form rotti e appuntamenti contingentati. Le tecnologie veloci non servono se i processi restano lenti.